| Страна: |  Россия |
| Город: | Санкт-Петербург |
| Место рождения: | скрыто или нет данных |
| Возраст: | 51 год |
| Дата рождения: | 20 апреля 1973 |
| Знак зодиака: | Телец |
| Семейное положение: | неизвестно |
Вы можете получить дополнительную информацию для профиля Махмуда Назарова, такую как фотографии, список друзей, список подписок на группы и сообщества, которая будет загружена из различных социальных сетей. Если указанная информация представляет для вас интерес, нажмите кнопку "Обновить профиль".
Обновить профиль сейчас| Музыка: | - Двигайтесь. Как ни странно, но физическая активность и движение - это невероятно сильный способ сохранять душевное спокойствие даже в самых стрессовых ситуациях. Если Вы чувствуете, что сейчас “закипите” или даже “взорвётесь”, то самое лучшее, что Вы можете сделать - это пройтись, пробежаться, поплавать, попрыгать или покататься на велосипеде. - Повышайте уровень осознанности. В момент, когда эмоции переполняют и Вы понимаете, что вот-вот сорвётесь - сделайте паузу на секунду и спросите себя: “Зачем я испытываю эту эмоцию? Что я выиграю или что потеряю, если позволю ей выйти наружу и проявить себя?”. Это очень важно, так как многие из наших эмоций (страх, гнев, отчаянье) могут разрушить все наши планы. “Эмоции - это то, что делает нас людьми. Живыми людьми. Сознавайте свои чувства и используйте их и мысли на благо себе, а не во вред” (Роберт Кийосаки) - Дышите. В моменты эмоциональных бурь следует уделять особое внимание своему дыханию. Сфокусируйтесь на нём и старайтесь дышать медленно и глубоко. Уже через 7-10 таких вдохов Вы почувствуете, как успокаиваетесь, а негативные мысли уступают место положительным эмоциям. - Расслабьте мышцы на лице. Понаблюдайте за человеком в гневе или страхе - его лицо искаженно. Наш мозг посылает импульсы к мышцам, и они неосознанно реагируют на те или иные эмоции. Но верно и обратное - научившись расслаблять и контролировать мышцы лица, мы сможем подать мозгу ответный сигнал “я спокоен и уравновешен”. - Обманите свой мозг. Если Вы чувствуете, что теряете контроль над своими эмоциями, обманите свой мозг - резко переключитесь на что-то: выйдите из машины, включите громко любимую музыку, пройдитесь по магазину и побалуйте себя приятной покупкой. |
| Фильмы: | Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей. Ли Якокка. В последнее время в статьях и публикациях на бизнес-тематику часто упоминается, что 99% компаний закрываются в первый же год после открытия. Причины называются совершенно различные - от экономического кризиса и нестабильности валютных рынков до несовершенного финансового и налогового законодательства во многих странах. Да, указанные факторы, конечно же, тормозят развитие бизнеса в современном мире, но не являются главной проблемой. Основная причина такой печально статистики в том, что у большинства предпринимателей нет элементарных знаний в менеджменте. Например, одни имеют совершенно расплывчатые представления о бизнес-процессах, другие не уделяют должного внимания системе продаж или полностью игнорируют мотивацию персонала. А ведь именно грамотная мотивация - это один из главных способов стимулировать активность и повысить производительность труда своих сотрудников. И очень часто успех в бизнесе напрямую зависит от системы мотивации, которую руководитель выбирает для своей команды. Эффективная система мотивации - это важный вопрос для каждого бизнесмена, его стоит рассмотреть более подробно. Прочитав статью вы поймете, почему для каждого руководителя - предпринимателя или менеджера, так важно уметь правильно мотивировать своих сотрудников. И узнаете о правилах, которые позволят вам построить эффективную систему мотивации на практике. |
| ТВ передачи: | Мотивация сотрудников - основной этап в работе каждого руководителя. Для любого руководителя есть две основные задачи, на которых он должен ежедневно концентрироваться: 1. Стремиться собрать в своей команде лучших специалистов, настоящих профессионалов своего дела. 2. Вдохновлять и мотивировать их на новые достижения и максимальные результаты в работе. Можно сказать, что руководитель в бизнесе, как тренер в спорте - постоянно ищет лучших спортсменов в свою команду и после каждый день тренирует их, чтобы привести к победе. |
| Игры: | Виды мотивации персонала. По сути, есть только два основных способа мотивации - морковка спереди и морковка сзади. Морковка спереди - это всевозможные поощрения для ваших сотрудников, а морковка сзади - страх всего этого лишиться. Еще Генри Форд отметил, что "только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять." Если говорить о мотивирующих поощрениях для персонала, то это в первую очередь: - перспектива больше зарабатывать (премии, бонусы и прочее) - возможность карьерного роста - социальное обеспечение - профессиональный рост и обучение - возможность проявлять инициативу Очень часто все эти выгоды для сотрудников нужно ставить в прямую зависимость от результатов их работы. Это напрямую касается оплаты труда. С другой стороны, отличной мотивацией для подчиненных является и обычная похвала, а также внимание со стороны руководства - это ничего не стоит в материальном плане, но для сотрудника признание его заслуг может вдохновлять не меньше, чем прибавка к окладу. Об этом в свое время говорил Чарльз Шваб, крупный американский промышленный магнат первой половины XX века: «Самым ценным своим качеством я считаю умение вызывать у людей энтузиазм и развивать то, что есть лучшего в человеке, с помощью признания его достоинств и поощрения. Ничто другое так сильно не бьет по честолюбию человека, как критика со стороны начальников. Я никогда никого не критикую. Я верю в действенность поощрения человека на работе. Поэтому мне очень хочется хвалить людей, и я терпеть не могу их бранить. Если мне что-то нравится, то я чистосердечен в своей оценке и щедр на похвалу». Благодаря этому навыку Шваб уже в 35 лет стал президентом Carnegie Steel Company. Его уважали и ценили подчиненные, а Эндрю Карнеги назначил ему оклад в 1 миллион долларов в год. Этот пример еще раз доказывает, что умение правильно обращаться с сотрудниками, мотивировать и вдохновлять их, всегда будет основой успеха и профессионализма для каждого предпринимателя или бизнесмена. |
| Книги: | Как сформировать команду “звезд” - это важная тема, которую нужно рассматривать отдельно. Сейчас стоит отметить только самое главное - нужно постоянно оценивать своих сотрудников. Причем делать это без симпатии и исключений. Каждый день следует задавать себе вопросы: - Какой уровень профессионализма моих сотрудников? - Каждый из них лучший в своем деле, настоящий чемпион, или нужно искать другого человека в команду? Только так со временем можно создать настоящую звездную команду. Но даже когда в ней будут одни профессионалы, ни в коем случае нельзя игнорировать их мотивацию. Успех предпринимателя и менеджера в значительной степени зависит от работы его подчиненных. И неважно - небольшая это компания со штатом в несколько десятков человек или международная корпорация с миллиардными оборотами. Если отсутствует эффективная система мотивации сотрудников - бизнес не будет развиваться. Компанию будет ждать успех лишь в том случае, если сотрудники будут по-настоящему увлечены и заинтересованы в результатах своей работы, будут выкладываться на полную и со всей ответственностью подходить к своим обязанностям. Именно для этого и нужно выстраивать систему мотивации - чтобы весь персонал работал максимально эффективно и с наибольшей самоотдачей. Уделять внимание мотивации команды нужно каждый день. Иначе, какой бы совершенной и продуманной не была система мотивации, эффекта от нее хватит на несколько недель, максимум на 1 - 2 месяца |
| Интересы: | Так как же научиться управлять своими эмоциями? Умение сохранять спокойствие, не зависимо от внешних событий, психологи называют “эмоциональным интеллектом”. И раз уж человек может развивать свой интеллект, то нужно становиться и разумнее в своих эмоциях. Вот несколько очень простых, но эффективных советов, как взять вверх над своими эмоциями и научиться контролировать свою жизнь. |
| О себе: | Самомотивация в бизнесе. Итак, теперь вы точно знаете, что ваша задача как предпринимателя или бизнесмена - постоянно мотивировать свою команду на максимально эффективные результаты в работе. Для этого у вас самих должна быть хорошая мотивация и достаточно энергии, чтобы передавать ее своим сотрудникам или партнерам, ежедневно вдохновляя их. Если чувствуете, что у вас пропал стимул работать, развивать свой бизнес и двигаться вперед, то это тревожный сигнал. Руководитель без мотивации никогда не сможет настроить своих сотрудников на эффективную работу. Что же делать, если над вами нет начальника и вас никто не мотивирует на лучшие достижения и результаты в работе? Для этого научитесь мотивировать сами себя. Лучшая мотивация для вас как бизнесмена - это, в первую очередь, ваша большая мечта. В любом деле нужна осознанность. Поэтому возьмите за правило повторять для себя - зачем вы пошли в бизнес, чего вы хотели добиться? Проговаривайте, каких результатов и успехов вы уже достигли и какие высоты еще хотите покорить. Таким образом проблемы с мотивацией отпадут сами собой, потому что ваша цель в бизнесе, ваша большая мечта теперь всегда будет у вас перед глазами и станет вдохновлять на новые свершения. И сразу вернутся силы и энергия, чтобы мотивировать свою команду. |
| Деятельность: | Как контролировать свои эмоции и использовать их для приближения своей мечты? Вы согласитесь, что большинство людей не могут контролировать свои эмоции. Жан-Жак Руссо говорил: “Больше всего неподвластно нам наше сердце, и мы не только не можем командовать им, но и вынуждены ему подчиняться.” Но человек осознанный всегда должен стремиться управлять своей реакцией на происходящие события. Ведь умение владеть своими чувствами необходимо во многих сферах нашей жизни: от воспитания ребёнка до ведения бизнес-переговоров. Давайте представим ситуацию, что двух людей назвали дураками (один из них человек осознанный, а другой обыватель, не стремящийся к личностному росту). В ответ на оскорбление недалёкий обыватель оскорбится и начнёт отвечать той же монетой - руганью, которая может дойти и до драки. Но как отреагирует на ругательство человек, который достиг высокого уровня духовности? Разумеется, он лишь улыбнётся в ответ, потому что он полностью контролирует свои эмоции. Таким образом, можно смело утверждать, что способность контролировать свои эмоции (причём как положительные, так и отрицательные) - это признак высокой степени осознанности и организации души человека высокого духовного уровня. |
| Владение языками: | Русский |
| Политические взгляды: | умеренные |
| Религия и мировоззрение: | скрыто или нет данных |
| Отношение к алкоголю: | негативное |
| Отношение к курению: | скрыто или нет данных |
| Главное в людях: | доброта и честность |
| Главное в жизни: | саморазвитие |
| Любимые цитаты: | Как выбрать правильный способ мотивации? Теперь несколько практических советов, которые помогут вам выстроить эффективную систему мотивации персонала. - Правильная мотивация - это баланс кнута и пряника. Поэтому очень важно не переусердствовать со строгими штрафами и взысканиями. И в то же время, не стоит баловать своих сотрудников постоянными бонусами и повышениями зарплаты. Они просто перестанут ценить ваше внимание. - Одна и та же мотивация может по-разному действовать на разных людей. Вы всегда должны понимать, какой способ мотивации будет лучше подходить для того или иного вашего сотрудника. К примеру, специалисты-профессионалы и высококлассные менеджеры обычно лучше работают, видя перспективу увеличения заработка, карьерного и профессионального роста. И морковка сзади в виде разных штрафов и ограничений может стать для них плохим стимулом в работе. С другой стороны, для большинства рядовых работников вашей компании наиболее эффективным стимулом к работе будет как раз морковка сзади. Именно страх потерять работу, хороший заработок, и становится для них главной движущей силой. Но нельзя перегибать палку - идеальное соотношение кнута и пряника в таком случае должно быть 70 / 30. - Выстраивая систему мотивации, обязательно получите обратную связь от своих подчиненных. Дело в том, что руководитель не всегда сможет точно спрогнозировать, что лучше всего будет мотивировать сотрудников. То, что он считает хорошей мотивацией, для его подчиненных может оказаться совершенно неэффективным стимулом к работе. При разработке системы мотивации всегда следует учитывать мнение своих сотрудников. - Постоянно пробуйте различные методы мотивации и оценивайте их результаты на практике. Только так можно создать действенную систему мотивации для команды. И всегда помните, мотивация - это способ открыть в своих подчиненных новые резервы и способности, о которых они сами могут и не подозревать. Грамотная мотивация укрепляет веру человека в себя и даже позволяет прыгнуть выше своей головы - совершить то, что раньше ему казалось невозможным. |
| Источники вдохновения: | скрыто или нет данных |
| Мобильный телефон: | скрыто или нет данных |
| Домашний телефон: | скрыто или нет данных |
| Skype: | MEB19730420 |
| ВКонтакте | id322777009 |
| Одноклассники | скрыто или нет данных |
скрыто или нет данных |
|
скрыто или нет данных |
|
скрыто или нет данных |
|
| @ Мой Мир | скрыто или нет данных |
| YouTube | скрыто или нет данных |
Казахстан, Петропавловск 
Казахстан, Петропавловск, 39 лет Сайт не несет ответственность за достоверность и полноту представленной здесь информации, которая целиком и полностью получена из публичного открытого источника.
Если вы Махмуд Назаров или являетесь его/её законным представителем, вы можете удалить эту страницу
Таджикистан, Яван, 32 года 
Россия, Махачкала, 28 лет 
Казахстан, Алматы 
Россия, Ростов-на-Дону, 119 лет 
Россия, Сергиев Посад, 18 лет 
Таджикистан, Курган-Тюбе, 22 года 
Египет, Alexandria, 36 лет 
Россия, Ессентуки, 20 лет 
США, New York City 
Россия, Москва 
Беларусь, Слоним, 45 лет 
Казахстан, Алматы 
Россия, Тюмень, 23 года
Казахстан, Каркаралинск, 24 года
Казахстан, Атырау, 32 года 
Казахстан 
Казахстан, Петропавловск, 32 года
Таджикистан, Душанбе 
Россия, Ульяновск, 21 год 
Россия 
